Электротехнические работы и субподряд

Надежность, расходы по найму и увольнению являются постоянными проблемами в подрядной отрасли. Глубокие методы скрининга, тестирования и интервью могут помочь предотвратить проблемы с надежностью. Вопрос в том, есть ли у вас время, чтобы сделать все это и сосредоточиться на рабочей площадке.

Начните с просмотра списка функций, которые ваша компания должна выполнять для найма, удержания и удержания сотрудника. Определите стоимость каждого элемента, используя значение времени человека, который должен обрабатывать каждый элемент отдельно. Например, для простоты ваш офис-менеджер зарабатывает $ 15,00 в час и посвящает полчаса в день проблемам сотрудника. Значение времени составляет $ 7,50 для выполнения этой функции. Сделайте это для каждого предмета, указанного ниже, и получите общую дневную сумму. Разделите общее число на 8 и определите, выполняете ли вы домашние дела дешевле, чем рекрутинговая компания. Большинство электрических подрядчиков не могут, потому что они настроены оперативным, а не административным способом.

Если вам нужно руководство для сравнения затрат, большинство рекрутинговых компаний взимают очень небольшую сумму в дополнение к каждому выставленному счету. используйте 5-7% как правило. Не забывайте, что это включает все связанные с трудом расходы, включая федеральные / государственные налоги на заработную плату, оплату труда работников, страхование гражданской ответственности, лечение от наркозависимости, заработная плата и т. д. (см. список для отдыха).

Аутсорсинг вашей HR-функции исключает необходимость:

Пропускать объявления о работе, обрабатывать телефонные звонки из объявлений, обрабатывать заявления о приеме на работу, проверять рефералов, проверять криминальную историю, планировать и оплачивать тестирование на наркотики (при необходимости) планировать и проводить собеседования, контролировать расходы по страхованию заработной платы работника, поддерживать страхование ответственности работников, поддерживать обучение персонала офисных кадров,

разработка руководства для сотрудников, разработка программы безопасности, администрирование и отчетность по несчастным случаям, администрирование заработной платы, выписка чеков и создание депозитного счета, налоговый учет заработной платы & # 150; Еженедельная заработная плата и годовая отгрузка W-2,

контроль времени работников на местах (электрики), предложение и администрирование планов здравоохранения и сбережений, обработка заявлений на компенсацию работникам, обработка заявлений на пособие по безработице, обработка выкупа в суде, оплата адвоката, если против вашей компании возбуждено дело, касающееся и решающее проблемы NLRB, обработка и оплата других обязательств после трудоустройства (иски о неправомерном увольнении, уведомления HIPPA и т. д.) и 133;

То, что многие электрические подрядчики не принимают во внимание, это время, проведенное вне производства и время, которое их офисный персонал тратит на набор, найм и обслуживание каждого работника на фонд заработной платы. Это аутсорсинговое решение с переменными затратами.

Чтобы вернуться к цифрам, переменные затраты — это затраты, которые можно гибко изменять в соответствии с изменяющимися условиями. например, количество электриков, которое вам нужно для поддержания вашей заработной платы в какой-то момент. Здесь мы подчеркиваем, что труд является гораздо более гибким ресурсом, чем капиталовложения. Аутсорсинг рабочей силы позволяет вам и вашим сотрудникам освободить вас от утомительных функций человеческих ресурсов. Время, которое вы зарабатываете, — это лучшее использование маркетинга, взаимоотношений с клиентами, поставщиками и работой на сайте вашего проекта.

Потратьте время, складывая время и стоимость функций, перечисленных для найма и удержания электриков. Попросите рекрутинговую компанию предоставить вам разбивку почасовых затрат на уровень квалификации каждого электрика. Имейте в виду, что рекрутинговые компании покрывают все расходы и взимают номинальные административные сборы (сборы, как правило, намного ниже, чем расходы компаний в списке функций HR). Сравните цены. Не забудьте подумать о нематериальных преимуществах снижения ответственности, экономии времени и концентрации внимания на вашем клиенте.

Большинство подрядчиков согласятся, что для любого проекта субподряда аутсорсинг является экономически эффективным. Важно подчеркнуть, что аутсорсинг работы не является «хорошей работой». один размер & # 148; Решение для контроля переменных затрат. Компании, которым комфортно там, где они есть, не являются хорошими кандидатами. С другой стороны, компания, которая хочет расти, сохраняя при этом строгий контроль над переменными затратами, является отличным выбором.

Мы никогда не можем предсказать, когда сотрудник решит покинуть компанию, но мы можем контролировать, сколько будет стоить замена этого человека эффективными аутсорсинговыми стратегиями. Правильное сочетание постоянных и временных сотрудников является ключом к контролю самых дорогих переменных затрат в нашей отрасли. рабочая сила. Аутсорсинг электриков позволяет вам контролировать переменные затраты, обсуждаемые в следующих параграфах.

Как вы знаете, переменные затраты — это затраты, напрямую связанные с темпами операций по аутсорсингу электроэнергии. Их называют переменными, потому что они варьируются в зависимости от размера и рабочей нагрузки компании. Это означает, что все больше проектов являются тендерами и выигрывают; плюс затраты на оплату труда, материалы и т. д. увеличить. По мере роста затрат на оплату труда возрастают и расходы на сотрудников.

Это, конечно, контрастирует с постоянными или косвенными затратами. Эти расходы связаны с тем, работает ли ваша компания над одним или десятью проектами. Эти расходы не меняются в зависимости от темпа и объема ваших операций, если только нет радикальных изменений. Переменные затраты зависят от проекта, в то время как постоянные затраты связаны со всей компанией. Аренда / ипотека должны быть оплачены независимо от того, что производится или в каком количестве. Таким образом, аренда или ипотека является фиксированной стоимостью.

Рассмотрим ситуацию, когда вы определяете, что ваша услуга по аутсорсингу электроэнергии приносит 25% маржи. Ваша цифра может быть использована для определения того, можно ли снизить переменные затраты ваших проектов. Вы можете увеличить цену материалов и / или снизить затраты на рабочую силу.

Корректировка цен на аппаратные средства является легкой частью. Затраты на оплату труда нет. Чтобы привлечь и удержать качественных электриков, вы должны платить больше, чем конкуренты, предоставлять льготы и обучение.

Не забывайте, что ваша чистая прибыль или чистая прибыль определяются тем, как вы решаете тратить каждый пенни маржинальной прибыли в фиксированных затратах. Мы знаем, что вы можете контролировать свои постоянные расходы, решая, сколько вы потратите на транспортные средства, оборудование, инструменты, телефонную связь и все остальные ваши потребности.

Но какова реальная стоимость найма, найма, управления и удержания квалифицированного электрика для трехмесячного проекта и какова стоимость найма постоянного / штатного сотрудника? Вы, наверное, знаете ответ, стоимость такая же. Это стоимость замещения работника, которая повлияет на вашу прибыль после того, как вы полностью выполнили все свои функции управления персоналом или управления персоналом. И какую цену вы платите за то, чтобы вернуть кого-то в ваш бизнес? И что действительно стоит заменить этого человека? Ответ — просто стоимость времени & # 150; Ваше время, время вашего персонала и все время, проведенное вдали от деятельности проекта.

Узнайте больше о субподряде электриков [http://www.strategy-construction.com] на сайте Стратегии строительства.



Source by Mike Widner

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *